ビジネスメンターの取得方法
企業で管理職につかれている方は、円滑な業務を進めるためのノウハウを学んでスキルとして獲得するのが望ましいです。
そのスキルのことをビジネスメンターと言い、日本管理職協会が年2回試験を実施されています。
管理職向けの技能資格であり、毎年約60万人もの方々が技能試験を受けられているほどです。
この管理職向け資格を取得する方法は、120時間の講習と実習を受けたのちに試験をパスできれば可能です。
合格率は約64％となっているのでさほど難しいことではなく、あくまでも今後の各企業内で円滑な指導をおこなうためのスキルの獲得といえます。
ビジネスメンターを獲得すれば会議におけるデモンストレーションの進行から、スライドの制作・ミーティング時のヒアリングの方法を論理的にマスターすることが可能です。
チームをまとめて最大限の能力を部下たちから引き出す管理職には、必須な能力といえるでしょう。
そのためにも獲得しておきたい資格になっています。
メンバーをまとめる管理職向けビジネスメンター制度
信頼関係の築きにくさや離職率の高さなど、主に若手を対象とした悩みを抱える管理職は少なくないのではないでしょうか。
管理職向けのビジネスメンターワークショップ・セミナーでは、チームのメンバーをまとめ上げる為の役立つマネジメントを学ぶことができます。
師匠を意味するメンターは、ビジネスシーンを始めとして度々聞かれる機会が増えましたが、実際に学んだり実践で活かされているケースはまだまだ限られます。
また、ビジネスメンターは単なる精神的な関係性ではなく、制度として職場で採り入れるべきものなので、学んでも実践しなければ不十分です。
つまりメンターについては知識で理解することが前提ですが、実践方法を学び実際にやってみるといった段階を踏む必要もあります。
学習や理解が不可欠なのは管理職だけでなくメンバーも同様ですが、まずはまとめ役が管理職向けのワークショップやセミナーで学び、次に実践に繋げていくことが大切です。
師弟関係を築き離職率を下げたいなら、管理職向けワークショップ・セミナーを活用して学び、若手に対する適切な助言方法を身につけるのが近道になるではないでしょうか。